Je organisatie in beweging brengen - Ilse Anthonijsz
159
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-159,theme-bridge,bridge-core-2.4.8,woocommerce-no-js,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,columns-3,qode-product-single-tabs-on-bottom,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-23.3,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-6.4.0,vc_responsive
 

Je organisatie in beweging brengen

Shop_Organisatie

Transformatie

Er zijn momenten dat het nodige is om een transformatie te bewerkstelligen in je organisatie. Het kan zijn dat je klanten daarom vragen. Het kan zijn dat gewijzigde wet- en regelgeving je daartoe dwingt.

 

Maar een daadwerkelijke transformatie kan onzekerheden en daarom onrust met zich meebrengen. Herken je de volgende situaties en uitspraken?

 

  • Wat is nu precies de bedoeling hiervan? Weer een koerswijziging, waarom doen we dit?
  • Wat gaan onze klanten hiervan vinden? Hoe leggen we dit uit?
  • Hoe gaat het er straks uitzien? Wat betekent dit voor onze processen? Hoe bewaken we de kwaliteit?
  • Wat gaat dit allemaal kosten? Wat levert het op? Wat gebeurt er met ons verdienmodel?
  • Dan moeten we ook impopulaire maatregelen nemen, hoe krijgen we iedereen mee?

Gedragen verandering

 

Hoe zou het zijn wanneer er een gezamenlijk beeld ontstaat van de toekomst? Waarbij voor iedereen duidelijk is waar het naar toe gaat en waarom? Waarbij een open dialoog ontstaat en iedereen zijn of haar bijdrage levert?

 

De rode draad bij mijn opdrachten is dat ik binnenkom in een organisatie op een moment dat er veel moet veranderen. En dat het onduidelijk is, hoe het er precies uit moet gaan zien. Ambitieuze organisaties dit goed willen organiseren help ik aan een samenhangend plan waarbij ik hen stap voor stap meeneem. Ik doe dat op een manier waardoor medewerkers en stakeholders op ieder moment helder hebben waar we staan en waar we naartoe gaan. Waarbij een cultuur ontstaat waarin iedereen zich gehoord voelt en floreert als individu.

 

Mijn kernkwaliteit is dat ik de dialoog en de verbinding in groepen tot stand breng en daarmee de beweging in gang zet om een transformatie tot een succesvol einde te brengen. Waarbij ik in deze rol van verandermanager zelfs van een zeer sceptische stakeholder te horen kreeg: “Het gaat misschien toch nog wel iets worden met jullie organisatie.”

Mijn bijdrage als interimmanager

Vakbekwame professionals dragen een professionele organisatie

 

Zou het prettig zijn wanneer iemand in alle turbulentie de processen overziet? Zodat mensen met vertrouwen meegaan in de transitie? Vanuit rust ga ik met plezier en gedrevenheid als interimmanager dergelijke veranderingsprocessen aan, binnen organisaties, maar ook over de grenzen van organisaties heen.

 

Mijn ervaring als manager omvat 25 jaar leidinggeven aan veranderingen en het ontwikkelen van mensen. Zo begeleidde ik een majeure reorganisatie van het kantorennet van de bank (3500 fte). Bij een exameninstituut heb ik als directeur de transformatie gerealiseerd van monopolist naar commerciële organisatie in een concurrerende markt. Daarnaast heb ik voor diverse branches programma’s opgezet waarbij het borgen van de vakbekwaamheid samen met alle stakeholders in de branche een belangrijk speerpunt was.

Experience The Shift

 

Herken je dat je denkt, maar dat is toch anders in mijn team?

 

  • Het zou kunnen zijn dat je medewerkers vakmensen zijn met hart voor wat ze doen, maar de klant ervaart het anders.
  • Het zou kunnen zijn dat je processen keurig op papier staan, maar toch worden de gewenste deadlines niet gehaald.
  • Het zou kunnen zijn dat mensen met elkaar in dialoog zijn, maar dit leidt tot het gewenste of verwachte resultaat.

Hoe zou het zijn wanneer de energie in een team stroomt en alle afzonderlijke activiteiten ook daadwerkelijk leiden tot synergie? Dat gestelde doelen worden overtroffen?

 

Mijn collega’s Coen Ackers, Ruud Haex en ik hebben een model voor teamontwikkeling gemaakt waarin we onderkennen dat niet alle teams gelijk zijn. Dus hét recept om tot teamontwikkeling te komen bestaat niet. De weg is voor ieder team anders. Op basis van een scan en een intake kijken we wat jouw team nodig heeft en spreken we samen een traject af dat bij jou en je organisatie past.

 

Meer weten? Kijk op www.experiencetheshift.nl